Эффект размаха вместо эффекта масштаба
Рост и озабоченность его темпами обусловлены стремлением к повышению эффективности благодаря эффекту от масштаба. Чем больше нас будет / мы произведём, то тем больше заработаем.
Это правда, которая последние сто лет работала, но эффективность такого подхода, справедливо называемого “фордистским” вызывает всё больше и больше вопросов. Чем больше мы производим и продаём, тем ниже себестоимость, но выше затраты на маркетинг. И промахнувшись с масштабом вместо выгоды можно получить серьёзные убытки.
И это не откровение 21-го века, понимание подобного негативного сценария модели постоянной производственной интенсификации было сформулировано следующим поколением экономистов из 70-х, называемых “постфордистами”. Тем, кто осознал не только сильные стороны конвейера и того, что с ним связано, но и слабости подхода со ставкой на один продукт.
В итоге концепция экономии от масштаба переродилась в концепцию мелкосерийного производства. Вместо глобализации и стандартизации — узкая специализация, ограниченные выпуск и “эффект от размаха”(economies of scope) вместо эффекта от масштаба (economies of scale). Когда вместо разработки одного продукта и его дальнешего “пушения в рынок” мы создаём набор модулей и технологию их компоновки в разнообразные продукты. Т.е. увеличиваем эффективность не количеством, а вариативностью.
Более подробно об этом можно почитать у постфордистов (и сравнить с фордизмом), но работоспособность такого подхода можно оценить по успехам того же Inditex или H&M, перешедших на капсульные коллекции вместо масштабного производства одинаковых вещей. Этим путём идёт IKEA, а уж об автомобильных “тележках” мы наслышаны уже давно. О тех, что позволяют сразу выпускать целую гамму моделей совершенно разных автомобилей. Т.ч. “постфордистов” справедливо переименовывать в “фольксвагонистов”.
Да и многим компаниям на интуитивном уровне кажется, что не увеличивая инвестиции в один продукт, а расширяя продуктовую линейку, они достигнут более стабильного и конкурентного положения на рынке. Т.е. эффект от размаха будет куда ярче, чем эффект от масштаба. И порой это подтверждается.
Но есть один очень важный нюанс. Эффект от размаха срабатывает лишь тогда, когда за вашим ассортиментом есть та самая модульная тележка — набор высокотехнологичных унифицированных технологий, легко сочетающихся межу собой. И если такое решение не создано, вместо эффекта от размаха вы получаете ассортиментный хаос и неуправляемое качество. К сожалению, такая история среди увлеченных “широтой предложения” встречается куда чаще.
